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Accompagnement individuel ou d’équipe (coaching relationnel)

Sa spécialité ? Résoudre des problèmes relationnels répétitifs.

Au sein de nos entreprises, les problèmes relationnels occupent 30 à 40% du temps des managers. Qu’ils y soient eux-mêmes impliqués ou que ce soient leurs collaborateurs qui s’y débattent, ces tensions, voire ces conflits, altèrent la qualité de vie au travail, la motivation et les performances.

Il y a plusieurs façons de résoudre ces problèmes, non exclusives les unes des autres. Elles sont rapides et peu coûteuses :

Le temps de préparation de l’intervention est une étape majeure. Elle nous permet de rencontrer celui qui nous adresse cette personne : Manager, DRH, autre mandant… Elle permet également de rencontre l’intéressé pour constater ou susciter son engagement dans le projet, véritable facteur-clé de son succès

 

Conception : Gilles Haumont - Crédits photos : photodisc - © competencerelationnelle.com - 2010